提到erp，業(yè)界對于erp最早的印象莫過于是“上erp找死、不上erp等死”的理解。隨著信息技術的發(fā)展以及市場競爭的加劇，erp無論是實施還是選型，在企業(yè)中已經不在向過去一樣困難?，F階段，傳統(tǒng)的erp服務商無論是從產品方面，還是從服務方面都已經更加趨勢于成熟，對于用戶來講，實施erp已經不在是難題，而作為企業(yè)的cio更...

早在上個世紀八十年代，erp就已經被提出，不過，早期的erp系統(tǒng)稱之為mrp‖，最早應用于制造業(yè)的發(fā)展。隨著信息技術的發(fā)展，erp在企業(yè)中逐漸開始普及，由過去只是大型的企業(yè)應用到現在逐步在中型企業(yè)或者小型企業(yè)的轉變，現階段的erp已經隨著業(yè)務的需求，逐漸受到企業(yè)的重視。今天，我們在互聯網上搜索erp，關于erp的各類的...

“經過過去30年erp發(fā)展，管理信息化積累，中國企業(yè)對管理軟件不陌生，對信息化不陌生，在轉型升級的壓力下，在中國制造向中國創(chuàng)造的動機帶領下，未來五年中國企業(yè)對信息化的投入會進入非常集中的爆發(fā)期。從這個意義來說，我們認為未來五年是中國管理軟件的黃金時代?！睒I(yè)界內某著名的信息化專家指出。誠然，隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)信息化...

現階段，erp在國內已經達到52.4%的普及率，越來越多的企業(yè)開始關注erp在企業(yè)中的實際應用。隨著信息技術的發(fā)展，現階段企業(yè)實施erp顯得更為務實，企業(yè)已經不在像過去追求全面的應用及華麗的外表，而更多是對于erp有了一個理性的認識，清楚明白了其價值。對于已經實施過erp的cio來講，erp部署已經不再是難題，但對于還...

滿足什么樣的條件，可以向客戶發(fā)貨呢？可能不同的企業(yè)會有不同的答案。為了提高系統(tǒng)的靈活性，在設計的時候，系統(tǒng)分析師就需要考慮各種可能的情況。然后在系統(tǒng)中設置相關的選項，讓用戶根據實際情況來選擇。筆者今天就圍繞這個話題，談談在訂單系統(tǒng)設計的時候，如何從細節(jié)出發(fā)，做好相關的發(fā)貨控制。主要的界面如下：基本原則在實際工作中，往往...

現代的企業(yè)運作不僅需要擁有自身的資源，而且還必須把生產經營過程中的有關各方資源，諸如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢，正如英國著名經濟學家克里斯多夫認為的“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。就管理活動的組織職能來說,任何一項重大的決策和計...

“起得比雞早，睡得比狗晚，干得比牛多，跑得比馬多，容顏未老，心已滄桑....”這是it人的真實寫照。早在幾年這種現象已經存在，做it的比較辛苦、也比較累，尤其是it部門的技術人員，信息技術的快速的發(fā)展讓it隨時保持新的信息“更新”，it人也不斷的挑戰(zhàn)著自己的極限。it行業(yè)是一個高薪、快速發(fā)展的行業(yè)，我們看到許多的技術培...

何謂“erp實施失敗”?簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以erp系統(tǒng)為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導致項目停止，或者是因為erp軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求，或者是erp系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應有...

俗話說：從南京到北京，買的不如賣的精。當我看到這句話的時候，我就想起了前幾天參加市科技局舉辦的一個信息化研討會，其中最受大家關注的一個話題是關于erp選型中軟件廠商設置的種種隱蔽陷阱。因為企業(yè)面對陌生的erp軟件與服務，稍不留神便會掉進軟件廠商精心設置的隱蔽陷阱中去。這里我把研討會上一些討論焦點與大家分享一下。陷阱一：...

目前做epr的軟件公司很多，大的小的、國內的國外的，良莠不齊、各有所長。正因為如此，每一個有一定規(guī)模的erp項目基本上都會經歷招標選型過程。但招標過程稍有不慎，就可能會造成項目失敗。因為據有關資料統(tǒng)計，80%erp項目失敗的根源就在于沒有做好招標工作。前不久，公司委派我負責啟動erp項目招標選型工作，招標工作表面上看起...

作為一個系統(tǒng)分析師，給出一個業(yè)務然后進行分析，將各種可能遇到的情況盡量的列舉出來，這是基本素質之一。這不但需要系統(tǒng)分析師有比較嚴謹的思維，而且還要求其有很豐富的工作經驗。假設現在用戶有一個“重新打開銷售訂單”的業(yè)務需求，那么在設計、開發(fā)這個作業(yè)的時候，需要進行哪些限制呢？一、重新打開訂單業(yè)務背景在分析某個業(yè)務的時候，最...

眾所周知，系統(tǒng)分析師最苦惱的就是缺乏實際業(yè)務的經驗。在實際工作中，技術可以學，有速成的捷徑。但是實際業(yè)務經驗卻需要靠日積月累。這個道理在erp系統(tǒng)分析設計中也是如此。前不久在跟一個學弟的交流過程中，談到了系統(tǒng)銷售訂單中輸入產品的控制細則。筆者認為，這不能夠一概而論。而為不同的行業(yè)都有各自的背景，很難利用一句話來概括。不...

國內企業(yè)最近幾年上馬erp項目的有很多，但最終成功的并不多。很多人可能會問這么一個問題：到底怎樣才能成功地實施erp項目呢？其中有哪些關鍵要素呢？這是一個很大的話題，可能三天三夜都說不完。包括諸如一把手工程、高效先進的實施方法、明確的實施目標與范圍、有效的進度控制與時間管理、必要的風險控制與應急措施等大家比較熟知的內容...

應收帳款與發(fā)票管理是erp系統(tǒng)開發(fā)中的難點之一。因為其跟其他單據不同，具有比較多的綜合性。如跟銷售訂單、發(fā)貨單、裝運憑證、價格表等都息息相關。而且涉及到財務管理方面的知識，更加具有專業(yè)性。筆者在這篇文章中，也不能夠將所有的知識點都一一講到。只能夠將其中的主要矛盾拉出來，供大家參考。如下圖所示，這就是一個應收帳款與發(fā)票生...

我國機械制造企業(yè)的信息化建設正開始啟動，并已顯示出一定效果，但其應用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達國家相比還有較大差距。為了使我國機械企業(yè)盡快實現產業(yè)與產品的調整和升級換代，提高企業(yè)的競爭力，必須加快和加大實施企業(yè)信息化的力度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。行業(yè)信息化現狀中國機械工業(yè)聯合會根據對166家機械制造企業(yè)調查統(tǒng)...

機械行業(yè)首先應該掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競爭能力，所以在導入erp的過程中第一階段選擇的模塊，當然也必須是提升核心競爭能力的相關模塊，如主生產計劃、mrp、制造管理、產品結構、采購管理、銷售管理、質量管理與存貨管理等。作為目前世界第一大工業(yè)，機械制造業(yè)歷經百年發(fā)展歷程，如今信息化已逐漸成為機械企業(yè)增加競爭力的...

mrpii/erp在裝備制造業(yè)推廣應用已有近30年歷史了，很多企業(yè)都在關注erp的深化應用。那么，為什么要深化應用erp，又該如何深化應用erp，才能提升裝備制造企業(yè)的管理效率和生產效率。圍繞著這些現實問題，用友軟件股份有限公司gbu于2010年4月23日，在成都舉辦了主題為“深化應用智慧管控”裝備及項目制造企業(yè)管理論...

erp的管理思想和方法是以管理實踐為基礎的。erp系統(tǒng)是對企業(yè)內部生產制造、工程技術、質量控制、財務、市場營銷、服務維護、對競爭對手的監(jiān)視管理等子系統(tǒng)的全面集成。鑒于erp系統(tǒng)的思想、方法和所涉及的管理范圍，企業(yè)上馬erp系統(tǒng)是大勢所趨、成功實施erp是眾望所歸。但企業(yè)在真正實施erp過程中，并不是一帆風順的或者很快就...

企業(yè)實施crm往往遇到最大阻力是銷售人員不愿意用，銷售人員說：“crm太過于復雜，他增大了我們的工作量?！边€有的人說：“這套crm并不適合我們。”還有的人說：“這crm對于管理者有用，對于我們銷售人員好像只是負擔。”作者覺得：crm軟件有問題，銷售人員也有自己的小算盤。如何讓銷售人員把crm用起來呢？crm不要過于復雜...

如今日益深入的信息化進程，讓客戶關系管理系統(tǒng)(crm)與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp)走入越來越多的企業(yè)，一些老的問題隨著信息化的實施迎刃而解，但也同時滋生了一些新的問題。相互孤立的erp與crm如何聯手，讓企業(yè)的cio們憂心忡忡。crm可以提高客戶滿意度，抓住客戶購買機會從而為企業(yè)賺錢，主要體現在對企業(yè)外客戶信息的管理;...

2010年伊始，中國經濟開始強勁復蘇的消息已經傳遍世界。國內it圈中，為企業(yè)提供信息化管理解決方案的廠家已經坐不住了，紛紛行動起來。尤其是成長強勁的中小企業(yè)市場，如今更受信息化廠家的重視。從金蝶進行k/3wise創(chuàng)新管理平臺微笑體驗全國巡展，到甲骨文為oracle加速計劃上線中文網站，再到epicor舉辦2010亞洲制...

前言流程型生產企業(yè)是指被加工對象不間斷地通過生產設備，石化、冶金、電力、輕工、制藥、環(huán)保等在國民經濟中占主導地位的行業(yè)，基本的生產特征是通過一系列的加工裝置使原材料進行規(guī)定的化學反應或物理變化，最終得到滿意的產品。流程工業(yè)在全球500強行業(yè)中大約70余家，占15%，其營業(yè)收入占總收入的16.5%（據財富雜志1999年數...

目前全球化市場環(huán)境下，資源在全球范圍內的流動大大加強，企業(yè)面臨更為激烈的國際競爭，要求企業(yè)必須從過去的縱向一體化變?yōu)闄M向一體化的管理思想。erp系統(tǒng)開始顯得力不從心，更具優(yōu)越性的scm系統(tǒng)應運而生，而二者的有效集成，會使整個供應鏈增值。一、erp和scm概述erp(enterpriseresourceplanning，...

金融危機改變中國作為世界加工廠的模式，更多的企業(yè)從關注產品、訂單轉變到關注最終客戶，企業(yè)需要一套能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的以客戶為導向的管理體系。企業(yè)構建適合自身特點的客戶關系管理體系要從兩個大方面入手，一方面是管理機制，一方面是業(yè)務控制，通過這兩方面的優(yōu)化實現對外以客戶為中心，對內以員工為中心的管理訴求。管理機制主要包含...

一個人可以做信息化嗎？也許有人會質疑，也許有人會不屑一顧；但是馮春山卻用自己的真實經歷，在東方機械公司實現了這一信息化夢想。一個管理學博士，作為董事長助理，一方面分擔著企業(yè)運營，一方面利用自己在計算機領域的優(yōu)勢，把一個年銷售額達800萬美元的企業(yè)的信息化搞得有聲有色，他是怎么做到的呢？東方機械公司是一家日本獨資企業(yè)，生...