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點晴ERP企業(yè)管理信息系統
→『 生產管理 』
本版文數：204 今日文數：113
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為了在車間、倉庫、領導辦公室、單位展廳等場所實現看板管理，一般建議采用：帶無線網卡的Windows系統工控機或MINI電腦+大屏幕顯示器或電視(根據實際需求購買，不限屏幕大小)，也可以用普通大屏幕Windows一體機電腦(一般一體機屏幕大小都是在30寸以下)，在上面安裝我司提供的看板專用顯示程序：點晴MIS看板通（此程...
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點晴ERP-生產進度匯報不良品數量時如何選擇多個不良原因？
電腦端操作時，可以讓網管設置不良原因多選選項。不良原因選項維護，請參考教程：http://31172.oa22.cn?
PDA移動終端操作時，點擊“更多”按鈕，就會顯示多個不良原因選項。
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點晴ERP-如何刪除BOM明細材料
點擊進入如下圖：點中一條后再點擊編輯按鈕如下圖：在編輯頁面，勾上要刪除的明細如下圖：最后保存即可如下圖：
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點晴ERP-生產進度匯報不良品數量時不良原因沒有選項
進入點晴ERP--＞生產工程單進度匯報--＞點擊不良原因。有管理維護權限的網管，可以點擊維護按鈕，自定義不良原因。自定義完成后，APP端可以直接選擇“不良原因”。
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在生產制造過程中，由于各種原因（如物料短缺、成本優(yōu)化、設計變更等），企業(yè)常常需要對物料清單（BOM）中的物料進行替代。合理的BOM替代策略能夠保障生產的連續(xù)性，降低成本，提高企業(yè)應對市場變化的能力。以下介紹幾種常見的BOM替代策略及相關案例。?按比例同時替代策略策略描述：該策略允許兩種或多種物料按照預先設定的比例同時用...
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在生產過程中，不少企業(yè)老板和生產經理都會抱怨設備不行、工人不給力，甚至對外界環(huán)境因素產生不滿，但往往忽視了一個關鍵因素——BOM（物料清單）管理。BOM（BillofMaterials），即物料清單，它就像建筑工程的圖紙，能幫助生產部門準確了解需要哪些原材料、如何組裝、每個零部件的規(guī)格和數量等。如果BOM沒有理清楚，生...
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生產系統是預算約束的系統，衡量其績效指標有非常多的維度，可以區(qū)分為結果指標與過程指標、整體指標與局部指標、外部衡量與內部衡量等等。本書僅僅衡量與生產計劃最直接相關的、從外部和內部兩個維度衡量，也僅衡量運營過程的指標，并不衡量財務指標。外部衡量，需要從客戶、供應商、社會三個維度，與生產計劃最密切相關的是客戶，則就從客戶維...
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早上七點，車間主任老張蹲在倉庫門口。身后是堆積如山的原材料，眼前是叉車橫沖直撞的混亂場面。他的手機每隔五分鐘就震動一次——生產線上又因為缺料停機了。這是永康五金廠（化名）取消獨立倉儲部的第三個月，當初精簡架構的決策，正在讓整個工廠付出慘痛代價。
一、當生產主管成為倉庫的土皇帝去年年底，老板李總在管理會議上宣布：以后倉...
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一.概念篇MTS(Make-to-Stock):按庫存生產可以獨立創(chuàng)建計劃、生產訂單，可以如非限制使用的庫存，并且發(fā)貨等不受限制。生產的成品或者半成品在系統中建有BOM,開工單生產后記入庫存，銷售是直接減少庫存。這樣的情況對于每一個要生產銷售的物料都必須有自己的BOM,即使兩個物料之間差別很小。MTO(Make-to-...
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請問點晴ERP系統生產管理模塊中MTO和MTS分別是什么意思？MTO（MakeToOrder）：按訂單生產，只有在接到了客戶的訂單時才啟動生產。生產出來的成品都是關聯銷售訂單的，適合客戶穩(wěn)定、產品多、變化大的工廠。一般常見于來料加工、貼牌制造；MTS（MakeToStock）：按庫存生產，只要倉庫的庫存低于安全庫存了就...
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揭秘物料補充管理：提升生產效能的關鍵環(huán)節(jié)?在生產制造的龐大體系中，物料補充管理雖看似不起眼，卻如同精密儀器中的螺絲釘，是保障生產線順暢運轉的關鍵。今天，就讓我們深入剖析物料補充管理中的各個要點。一、線邊倉：生產線的貼身“補給站”線邊倉有著獨特的特征。首先，它離生產線近，這大大縮短了物料運輸的距離，減少了物料配送時間，提...
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1.產品報價1.1應用邏輯標準工時是計算人工成本的基礎。通過標準工時可量化單位產品的人工投入，結合設備折舊、材料成本等，形成總成本，支撐報價決策。1.2步驟示例成本拆分：單位產品人工成本=標準工時×單位時間人工費率（含工資、社保等）；綜合報價：總成本=人工成本+材料成本+管理費分攤+利潤加成；競爭力評估：橫向對比行業(yè)標...
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生產數據可視化看板生產數據可視化看板3.5：生產數據可視化看板是一種直觀、高效的工具，旨在幫助企業(yè)實時監(jiān)控和分析生產過程中的關鍵數據。通過將復雜的生產數據轉化為圖表、動態(tài)圖形，管理者能夠快速掌握生產線的運行狀態(tài)、設備效率、產品質量以及資源消耗等核心指標。看板支持多維度數據分析，幫助識別生產瓶頸、優(yōu)化資源配置、提升生產效...
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生產發(fā)料時發(fā)現原材料不足時怎么辦？
點擊進入。如下圖：
點中到進行替用料操作的工單，然后點擊編輯。如下圖：
然后點擊要替用的那條原材料信息后的“替用”按鈕。如下圖：
然后點擊此處，進行篩選替用料的信息。如下圖：
在彈出的窗口，查詢出要替換的物料，點中即可。如下圖：
然后，填寫需求寬，數量等信息。如下圖：
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委外加工，在制造業(yè)是很常見的一種業(yè)務。當企業(yè)的生產能力不足，或者缺乏某些技術，需委托第三方進行代加工。委外加工也分很多形式，可以是提供原材料給第三方代加工，也可以是將生產過程中的某道工序進行委外。這一節(jié)給大家演示SAP標準的委外加工流程，即給委外商提供原材料，加工完成后收回成品，并支付加工費。此業(yè)務場景，通過特殊的采購...
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請問點晴ERP系統中沒有銷售訂單如何做生產工單排產？新增生產工程單時，注意單據來源有：按“訂單-MTO”、“按庫存-MTS”兩種方式。一般是“按訂單-MTO”的方式下達生產工單，也就是要有銷售訂單才能安排生產工單。如果沒有銷售訂單，那么就應該勾選后面那個“按庫存-MTS”的方式直接下達生產工單即可，“按庫存-MTS”方...
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文/楊逸林■運算邏輯制造業(yè)中那些動輒管理上千個零件的復雜系統，底層邏輯和做漢堡包沒什么區(qū)別。
想象你開了一家快餐店，菜單上的每個漢堡都需要面包、肉餅、芝士和蔬菜——這些原料的清單就是制造業(yè)中的BOM（BillofMaterial，物料清單）。
而如何根據顧客訂單算出每天要買多少片面包、幾塊肉餅，避免浪費或斷貨，...
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你有沒有發(fā)現，在很多工廠里，生產排產總是面臨著一個大問題——延期！從訂單接到客戶手里，到實際交貨時間，工廠總是忙忙碌碌，但產品總是沒能按時交付給客戶，影響了口碑，甚至造成客戶流失。其實，90%的排產問題，都出在一個地方——不懂多級BOM。別擔心，今天我就帶你一起理清楚，為什么不懂多級BOM會導致生產延期？我們要怎么利用...
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父子依賴父項（最終產品或上層組件）的生產必須等待所有子項（子組件或原材料）的齊套。示例：生產一輛汽車需要先完成發(fā)動機（子項），而發(fā)動機又依賴活塞（孫項）。時間依賴子組件的生產或采購周期（LeadTime）直接影響父項的開始時間。示例：采購芯片需要10天，主板組裝需要2天，則整機生產只能從第12天開始。資源依賴共享資源（...
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在企業(yè)的生產管理中，標準工時的制定是一項關鍵工作，它對于成本控制、生產計劃安排等都有著重要意義。今天，我們就來深入了解兩種常用的標準工時制定方法：秒表測時法和MOD法。一、秒表測時法：精準測量作業(yè)時間秒表測時法是一種作業(yè)測定技術，旨在確定一位合格、適當且訓練有素的操作者，在標準狀態(tài)下以正常速度操作特定工作所需的時間。它...
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數字工廠需要了解的幾個關鍵計劃，在這幾個計劃當中，MRP（物料需求計劃）可以說是非常重要的一個。MPR不但關系到企業(yè)的直接運營成本，而且對企業(yè)的生產效率也是非常關鍵。任何一個制造企業(yè)的管理者都應該多多少少了解MRP的相關運行知識。1--什么是MRP？--在制造業(yè)中，物料需求計劃（MaterialRequirements...
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在制造業(yè)的日常運營中，委外加工大概率是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。無論是為了降低成本、提高效率，還是利用外部專業(yè)資源，委外加工都扮演著重要角色。然而，如何高效處理委外工單，并確保成本核算的準確無誤，卻是許多制造業(yè)企業(yè)面臨的難題。今天，我們就來聊聊這個話題，分享一些實用的技巧和心得。一、委外工單處理的關鍵技巧前期準備：明確需求，...
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【點晴模切ERP】請問模具壽命統計在哪里可以查詢到？在工程管理-》模具(刀模)管理-》模具(刀模)管理中，可以看到各個刀模的使用情況統計：?
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