這家一度被稱為“騰訊挑戰(zhàn)者”公司的教訓(xùn)：內(nèi)部團(tuán)隊松懈；反向復(fù)制騰訊戰(zhàn)略不能提供給用戶獨特價值。發(fā)布于：2010-8-9來自：it經(jīng)理世界51.comceo龐升東大概從未想過自己也會經(jīng)歷這樣一場跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)51.com的對標(biāo)對象——騰訊qq的同時在線人數(shù)突破1個億的時候，51.com的同時在線人數(shù)已經(jīng)從兩年前最...

阿迪達(dá)斯機關(guān)算盡，卻忽略了最明顯的兩個字——李寧。作為中國體育史上的英雄，李寧公司董事長李寧先生，怎可能不在中國舉辦的奧運會上露把臉?發(fā)布于：2010-8-9來自：商界 七年前，李寧相繼被耐克、阿迪達(dá)斯趕下中國市場的龍頭寶座，陷入了前有耐克、阿迪達(dá)斯兩頭攔路猛虎，后是晉江軍團(tuán)兇狠群狼的危險處境。七年后，李寧超越阿迪達(dá)...

很少有人像他那樣做產(chǎn)業(yè)，也很少有人像他那樣擁有一百萬掏腰包的粉絲。 發(fā)布于：2010-8-9來自：商界最近流行一句對偶：美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯。喬布斯代表理想主義，他像個孩子，坐在象征創(chuàng)新、執(zhí)著與玩世不恭的蘋果樹下，虔誠地等待著那只夢想的蘋果落地，砸在他的頭上。史玉柱代表務(wù)實主義，他像個海盜，游在象征精明、投...

他對用戶體驗非常關(guān)心，對競爭對手毫不客氣。他顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，也遭到了質(zhì)疑和對抗。 作者：楊國強發(fā)布于：2010-7-20來自：it經(jīng)理世界有人說他像跳蚤，坐不??；有人說他像機關(guān)槍，語速快，說起來不打磕巴。競爭對手在他的眼里，不管多強大，都變成了紙老虎。為了打擊競爭者，他像猛張飛一樣上陣，猛攻對手。在周鴻祎10多...

美國市場研究公司尼爾森周三發(fā)布報告稱，移動互聯(lián)網(wǎng)在中國比在美國更加流行。發(fā)布于：2010-8-5來自：東方財富網(wǎng) 美國市場研究公司尼爾森周三發(fā)布報告稱，移動互聯(lián)網(wǎng)在中國比在美國更加流行。以下為報告概要：千億資金正流向什么股？每日最新資金熱點揭秘！今日出現(xiàn)的超級大買單！下一個熱點板塊會是誰？在廣州、哈爾濱和上海的街頭，...

從賺客戶現(xiàn)在的錢到賺客戶未來的錢，阿里巴巴在業(yè)務(wù)增長、盈利性、未來定位、持續(xù)性和穩(wěn)定性方面實現(xiàn)了高績效。 發(fā)布于：2010-8-9來自：21世紀(jì)經(jīng)濟報道馬云曾被記者問到“五年后你還做不做互聯(lián)網(wǎng)”時，他的回答是：“我們從來就沒有做互聯(lián)網(wǎng)呵。我們做的事情，一直是給做生意的人提供方便，讓他們覺得生意不難做，不麻煩。用什么幫...

核心提示:大家要弄明白，什么是“跳槽”?跳槽是一門學(xué)問，也是一種策略。正所謂“人往高處走”，就是這個意思。但是，它卻包含了為什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么時候“走”，以及“走”了以后怎么辦等一系列問題……《職場人生之我見——跳槽篇》 人的一生，有很長一段時間都是在工作當(dāng)中度過的，所以職場就是人生的一部...

耗巨資引進(jìn)并成功實施erp之后，慶功的宴席散了，聚光燈暗淡下來。erp的應(yīng)用逐漸成為企業(yè)經(jīng)營運作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圓滿結(jié)束，其實，故事才剛剛開始。此時，企業(yè)易患的毛病是誤把起點當(dāng)終點。結(jié)果，一年半截之后，一些erp實施之前的老做法，在壓抑很久之后開始回彈反擊，并以新的形式出現(xiàn)在erp流程中。同時，面對...

幾乎每個erp廠商的老總都有這樣的感慨：明明是經(jīng)過幾個月的初期討論和項目分析，在用戶的認(rèn)可下做好了的erp系統(tǒng)，結(jié)果由于企業(yè)要求的“二次開發(fā)”，系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜，與最初期望的效果越來越遠(yuǎn)，最后猛然一看，系統(tǒng)已經(jīng)完全“變味”了。當(dāng)今很多企業(yè)上信息化系統(tǒng)，但是不少信息化軟件都需要第二次開發(fā)才能真正適合企業(yè)。那么，如何在二...

一直悶頭獨享海量用戶帶來的價值，扮演跟隨者角色卻屢屢攻城略地的騰訊，這次意外地在第三方支付上率先推出開放平臺，與眾多商家和設(shè)計者共享5億多活躍用戶。騰訊的企鵝無處不在，令其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)既恨又懼。（cfp/圖） 一早起來，打開電腦，登陸qq，點開頭像右邊的小錢包，訂餐、訂奶、超市送貨、公交卡充值、設(shè)計簽名、印名片、醫(yī)院...

企業(yè)的信息化是指企業(yè)如何與周圍環(huán)境條件相協(xié)調(diào)、開發(fā)并利用好信息資源，使生產(chǎn)經(jīng)營活動借助信息的及時處理、順暢流通而高質(zhì)量、高效率的運作。對離散性行業(yè)而言，其信息化內(nèi)容主要包括其數(shù)字化、集成化、柔性化、智能化、制造過程的虛擬化以及制造過程的網(wǎng)絡(luò)化和全球化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)廣泛利用信息技術(shù)、通訊技術(shù)和管理技術(shù)對企...

師兄敏濤在幾天前再次迎來升遷之喜，這是他工作5年內(nèi)的第二次晉升。在他所處的大公司，這并非易事。其他的師兄師姐得知這一消息后頗顯落寞：當(dāng)年校園里的敏濤貌不驚人，不求上進(jìn)，也似乎并無突出的才藝，如今卻順風(fēng)順?biāo)?，這世界簡直無公道可言。師兄敏濤毫不理會這些議論。盡管升官了，他還是和當(dāng)年一樣，永遠(yuǎn)保持著一副笑臉，并非職業(yè)化的，那...

俗話說：從南京到北京，買的不如賣的精。筆者前幾天參加一個信息化研討會，其中最受大家關(guān)注的一個話題就是關(guān)于erp選型中軟件廠商設(shè)置的種種隱蔽障眼法。障眼法一：只談價格，不談需求目前erp軟件的價格越來越低，這本應(yīng)是企業(yè)客戶喜聞樂見的事情。但事實上，雖然erp軟件是一家比一家低價，但實施案例的失敗率也是越來越多;而軟件廠商...

經(jīng)歷了08年底和09年上半年，整個經(jīng)濟受到金融危機的影響，信息化投資也受到很大的影響。但2009年整個信息化投資呈現(xiàn)回升的趨勢。軟件和服務(wù)投資持續(xù)增長，09年it服務(wù)和軟件投資比例已經(jīng)達(dá)到50%的份額。并且，偏向應(yīng)用軟件的投資占半數(shù)以上。2009年整個中國通用管理軟件市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到146.6億，增長率達(dá)到16.5%。...

在以erp為代表的管理軟件領(lǐng)域，由于本土企業(yè)起步較晚，國產(chǎn)erp品牌一直處于追趕跨國企業(yè)的被動局面。如今，這一局面正被打破，2010年，國產(chǎn)erp將真正成為市場的主導(dǎo)。工業(yè)和信息化部最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年，全國管理軟件市場規(guī)模將達(dá)到340億元，國內(nèi)自主品牌管理軟件所占市場份額達(dá)到78%。如果說這樣一個市場份額的變化還不...

近日和一些同事談起來，感慨信息化實施中的種種情況的發(fā)生。分析其原因，有說軟件質(zhì)量本身就很差，有說服務(wù)能力不夠，有說服務(wù)意識不強。但我認(rèn)為，追根究底，還是甲乙雙方的目標(biāo)一致導(dǎo)致的。對甲方來說，項目上線，往往只是開始。因為對于企業(yè)來講，投資了，就是要看到效益。不是為了面子工程這么簡單。幾十萬甚至幾百萬投下去，真正給企業(yè)帶來...

“經(jīng)過過去30年erp發(fā)展，管理信息化積累，中國企業(yè)對管理軟件不陌生，對信息化不陌生，在轉(zhuǎn)型升級的壓力下，在中國制造向中國創(chuàng)造的動機帶領(lǐng)下，未來五年中國企業(yè)對信息化的投入會進(jìn)入非常集中的爆發(fā)期。從這個意義來說，我們認(rèn)為未來五年是中國管理軟件的黃金時代。”業(yè)界內(nèi)某著名的信息化專家指出。誠然，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化...

有的公司所在行業(yè)比較特殊，無法使用一般的erp系統(tǒng)，因此找廠商來開發(fā)定制化系統(tǒng)，那么，有哪些需要注意的事項？要定制化erp，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然后整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測試細(xì)部功能，盡可能地把所存在的漏洞找出來。而后期的重點，則在整體作業(yè)流程測試上。公司的作業(yè)都有一定的流程，例如，從訂貨...

循著相同的原則，在步驟上也相差無幾。不過印刷行業(yè)獨特的業(yè)務(wù)模式和行業(yè)特點，使得選購印刷erp軟件需要注意一些特殊的事項，以更好地適應(yīng)該行業(yè)的運營需要。在這篇選型指南中，我們力圖剖析erp軟件選型過程中的各個階段和層面，同時結(jié)合印刷行業(yè)的一些特點，為印刷行業(yè)用戶選擇erp產(chǎn)品提供有益的指導(dǎo)。1.起跑：確定選型的基礎(chǔ)構(gòu)架知...

很多同行傾訴企業(yè)實施erp后遭遇的種種不幸，甚至抱怨顧問團(tuán)隊的不負(fù)責(zé)和質(zhì)疑erp所能帶來的價值，“不上erp等死、上erp找死”仍不絕于耳。erp到底有沒有實用價值所有做大做強的企業(yè)都在對企業(yè)的資源進(jìn)行整合，而資源整合后帶來的管理水平、業(yè)務(wù)效率、響應(yīng)速度等大幅度提升也直接證明erp核心理念的價值?？梢钥隙ㄒ稽c，erp產(chǎn)...

女怕嫁錯郎，男怕入錯行。其實，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展也是如此。國內(nèi)眾多軟件企業(yè)勢單力薄，經(jīng)不起“折騰”，尤其是經(jīng)不起“入錯行”的折騰?？墒橇钊朔Q怪的是，相當(dāng)比例的軟件企業(yè)經(jīng)營者不信這一套。在我琢磨撰寫這篇文章的時候，一個軟件企業(yè)的朋友就打電話過來，想跟我談?wù)劇案牡馈钡氖虑?，說他已經(jīng)打聽過了，這次一準(zhǔn)兒沒跑。我停下手，掐著指頭算...

erp從本質(zhì)上來講，就是以集成化軟件融合先進(jìn)的管理思想及方法，使企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門和職能部門依照優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程有序工作，以達(dá)到滿足客戶需求為最終目的。從erp的發(fā)展歷程來看，最早的mrp即應(yīng)用在離散制造業(yè)，尤其是以機械產(chǎn)品制造為主的企業(yè)中。從早期庫存物料管理到mrp(物料需求規(guī)劃)到mrp-ii(制造資源規(guī)劃，已擴充至包...

聚焦珠三角中小企業(yè)erp是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做erp的中小企業(yè)越來越多。erp本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時間和人力，使我們的管理變得更為準(zhǔn)確高效。然而，筆者到過的許多上了erp...

通過資產(chǎn)負(fù)債表反映出來的erp系統(tǒng)實施的收益由于實施erp系統(tǒng)而帶來的業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和信息優(yōu)化可直接影響一個制造商的資產(chǎn)負(fù)債表。圖1以一個年營業(yè)額1,000萬美元的制造商的簡化資產(chǎn)負(fù)債表為例來說明這些影響。其中，最大的影響是對庫存和應(yīng)收帳目的影響。在這個例子中，這家公司的庫存額是300萬美元，應(yīng)收賬目中的未償還額是20...