認(rèn)清ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理的關(guān)系

雖然當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)主已意識(shí)到ERP的重要性，可對(duì)ERP的真正理解與運(yùn)用還是有些誤區(qū)，從而導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中困難重重，在此，點(diǎn)晴ERP希望以下總結(jié)對(duì)企業(yè)主們真正認(rèn)識(shí)ERP有一定幫助。

首先，ERP只是一個(gè)工具，不是一個(gè)百寶箱，不能解決企業(yè)的所有問(wèn)題。一些企業(yè)的經(jīng)理往往把ERP看作是魔術(shù)師手中的道具，想怎么變就怎么變，認(rèn)為只要上了ERP，企業(yè)所有問(wèn)題都解決了。其實(shí)，這是錯(cuò)誤的。因?yàn)?/SPAN>ERP只是一個(gè)工具，而這個(gè)工具用的好不好，關(guān)鍵還是要靠人，人用對(duì)了，人培養(yǎng)好了，ERP這個(gè)工具自然可以給公司帶來(lái)很大效果?！?/SPAN>

第二，ERP是對(duì)制度的強(qiáng)化和鞏固，而不能用它來(lái)代替企業(yè)的管理制度。現(xiàn)在有些企業(yè)，往往是因?yàn)槠髽I(yè)的迅速擴(kuò)張，企業(yè)管理制度跟不上了，就來(lái)上ERP。其實(shí)，這是本末倒置。正確的應(yīng)該是，先理順企業(yè)的管理制度，先建立一套完整的企業(yè)內(nèi)控制度，然后，再用ERP來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化，來(lái)進(jìn)行管控。

第三，太強(qiáng)調(diào)企業(yè)的個(gè)性化，而忽視了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程。ERP設(shè)計(jì)的時(shí)候，遵循一個(gè)理念，就是成功可以復(fù)制。我們復(fù)制行業(yè)第一的企業(yè)，雖然我們不能成為第一，但是我們會(huì)成為第二。因?yàn)橹贫鹊膭?chuàng)新，成本太高，一旦創(chuàng)新失敗，給企業(yè)的打擊是巨大的。而現(xiàn)在有現(xiàn)成的對(duì)象給我們學(xué)，我們就沒(méi)有必要摸著石頭過(guò)河，沒(méi)必要去花費(fèi)額外的精力和材力去創(chuàng)新。現(xiàn)在，我們業(yè)界一般有個(gè)7：2：1法則，說(shuō)的就是70%是普通的規(guī)范，20%是行業(yè)的規(guī)范，10%是公司自己的特色。也就是說(shuō)，在實(shí)施ERP時(shí)，我們90%可以參考標(biāo)準(zhǔn)流程，要把企業(yè)的個(gè)性控制在10%之內(nèi)，因?yàn)槠髽I(yè)的個(gè)性不一定能給企業(yè)來(lái)來(lái)效果。

第四，太注重效率，而不注重效果?，F(xiàn)在效率的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，公司應(yīng)該更加注重效果。在足球賽上，有種叫做全場(chǎng)飛的人，從比賽一開(kāi)始就全場(chǎng)跑，一直跑到比賽結(jié)束，看起來(lái)好象效率很高，可惜到最后，一個(gè)球都沒(méi)進(jìn)，沒(méi)有效果；對(duì)手以慢打塊，反而進(jìn)了3個(gè)。實(shí)施ERP也是如此。ERP他首先看中的是效果，再來(lái)考慮效率。所以，一般ERP實(shí)施的周期都在一年以上，后續(xù)的優(yōu)化更是要好幾年時(shí)間，看起來(lái)效率不是很高，但是每一步，都給企業(yè)帶來(lái)一定的效果。"

第五，認(rèn)為ERP跟財(cái)務(wù)軟件一樣，不就是上一個(gè)軟件，因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)都是先有了財(cái)務(wù)軟件，再上ERP。所以，很多企業(yè)的老總都有這種想法，認(rèn)為公司上財(cái)務(wù)軟件沒(méi)什么困難，一個(gè)月就上去了，上ERP也沒(méi)什么困難。有這種想法，上ERP是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)?/SPAN>ERP跟財(cái)務(wù)軟件是兩個(gè)不同的范疇，就像造一葉小舟和一艘航空母艦，雖然都是在水上行走，都是兩者沒(méi)有什么可比性。上ERP比上財(cái)務(wù)軟件，要花費(fèi)更多的精力和財(cái)力。

第六，趕時(shí)髦，不顧企業(yè)實(shí)際情況，上ERP。社會(huì)發(fā)展到今天，還有很多企業(yè)覺(jué)得國(guó)外的軟件比國(guó)內(nèi)的好，動(dòng)不動(dòng)就是花個(gè)幾百萬(wàn)去買國(guó)外的SAP等ERP軟件。其實(shí)，中國(guó)的企業(yè)還是蠻有中國(guó)特色的，跟國(guó)外的還是有一定的區(qū)別。所以，國(guó)外的軟件不一定就適合中國(guó)的企業(yè)。在選擇ERP軟件時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自己的規(guī)模，行業(yè)的特點(diǎn)，選擇適合自己的鞋子，不要盲目追求功能全、價(jià)格高的軟件。其實(shí)有些ERP功能，就象現(xiàn)在的手機(jī)一樣，很多功能都是可有可無(wú)的，有些甚至成立雞肋，丟之可惜，食之無(wú)味，到時(shí)反而會(huì)分散注意力。

第七，眉毛胡子一把抓，不抓重點(diǎn)。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都有一些特殊的問(wèn)題，希望能夠第一時(shí)間解決，這大概占20%左右，有些問(wèn)題可以暫時(shí)緩一緩，或者付出一定的精力來(lái)解決問(wèn)題不能給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的效果，這大概占80%左右，這就是有名的20：80定例。一些企業(yè)上ERP的時(shí)候，不管三七二十一，ERP一上來(lái)，就想解決企業(yè)所有的問(wèn)題，或者先解決企業(yè)次要的問(wèn)題。如有的企業(yè)，生產(chǎn)這一塊內(nèi)容還不是很完善，就急這想讓辦公用品這一塊，這就是不抓主要矛盾。

第八，形式上的一把手工程，ERP實(shí)施組長(zhǎng)沒(méi)有足夠的權(quán)利。因?yàn)?/SPAN>ERP會(huì)觸及各個(gè)部門(mén)的利益，所以，做為ERP項(xiàng)目的推動(dòng)者，ERP項(xiàng)目組長(zhǎng)要有凌駕與各個(gè)部門(mén)經(jīng)理以上的權(quán)利，他要能夠調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)人員的權(quán)利，要有對(duì)各個(gè)項(xiàng)目成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)利。否則，遇到?jīng)_突時(shí)，項(xiàng)目組長(zhǎng)就無(wú)法調(diào)動(dòng)他們，無(wú)法下發(fā)任務(wù)，也就無(wú)法按計(jì)劃推行ERP，甚至?xí)胪緮R淺，所以，一開(kāi)始，就要賦予ERP經(jīng)理充分的權(quán)利。

點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)參考了國(guó)內(nèi)外多套大型企業(yè)管理軟件的優(yōu)點(diǎn)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了眾多優(yōu)化，為中小企業(yè)提供了一整套的業(yè)務(wù)信息化解決方案，包括了銷售管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理（包括模具庫(kù)存管理、半成品庫(kù)存管理、成品庫(kù)存管理）、出入庫(kù)管理、產(chǎn)品工藝路線管理、財(cái)務(wù)協(xié)助管理以及BOM物料清單管理等，并與點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)相互結(jié)合，提交企業(yè)的管理效果。