業(yè)務(wù)場景

供應(yīng)商寄售（VOI-Vendor Owned Inventory/供應(yīng)商擁有庫存）是為了降低企業(yè)自身庫存，在雙方簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，要求供應(yīng)商將貨物送達企業(yè)倉庫，但不發(fā)生物權(quán)轉(zhuǎn)移，僅當企業(yè)根據(jù)需要進行庫存消耗或轉(zhuǎn)為自有庫存時才進行結(jié)算，結(jié)算價格為結(jié)算時點的價格，一般采用固定期間結(jié)算的方式，也就是隨時領(lǐng)用，按期結(jié)算。

VOI模式其實是霸王條款模式，強勢企業(yè)將庫存壓力轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商，供應(yīng)商之所以接受，也是為了依靠企業(yè)獲得穩(wěn)定的銷售額，這種模式發(fā)生在大型制造企業(yè)和它的戰(zhàn)略性供應(yīng)商之間（比如蘋果公司及其供應(yīng)商之間）。

能力定義

雖然VOI模式的存在基礎(chǔ)是供應(yīng)商可以依靠超大型企業(yè)的市場份額獲得自身穩(wěn)定的銷售額，同時企業(yè)也對其供應(yīng)商實現(xiàn)了強勢的整體能力管理，但此處所談的VOI能力專指支持VOI業(yè)務(wù)運行的處理能力，即：寄售業(yè)務(wù)處理能力。

寄售業(yè)務(wù)處理能力是一項典型重要的能力，需要獨立識別并予以管理。

流程定義

在物料主數(shù)據(jù)中設(shè)定了特殊獲取類型為寄售的情況下（對應(yīng)的MRP產(chǎn)生的采購申請就是寄售采購申請），寄售業(yè)務(wù)處理流程如下（沖銷與清賬不是必須的環(huán)節(jié)）：

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數(shù)據(jù)定義

主數(shù)據(jù)：

寄售供應(yīng)商及其庫存主數(shù)據(jù)

寄售物料的MRP視圖中維護特殊獲取類型為寄售

寄售相關(guān)科目設(shè)置為允許帶稅碼過賬

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：

采購訂單（項目類別為K）

寄售庫存消耗或轉(zhuǎn)移物料憑證

寄售發(fā)票

沖銷/結(jié)算/清賬記錄

能力單元拆分

寄售管理是供應(yīng)鏈管理中的重大活動，它管理企業(yè)與特定供應(yīng)商之間的庫存供應(yīng)與物權(quán)關(guān)系。為此需要針對每一個供應(yīng)商的寄售庫存分別進行能力管理。

補：VOI與VMI

VMI（Vendor Managed Inventory/供應(yīng)商管理庫存）與VOI（Vendor Owned Inventory/供應(yīng)商擁有庫存）不同，是與供應(yīng)商共同管理庫存數(shù)量、需求，優(yōu)化采購決策，降低雙方的庫存水平。

VOI的目標是轉(zhuǎn)移庫存壓力給供應(yīng)商，VMI的目標是實現(xiàn)供應(yīng)商自動補貨，在VMI模式下，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，物權(quán)可以歸企業(yè)，也可以歸供應(yīng)商，一般來說是前者。

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