在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。

這句話主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。

一輛汽車有2萬多個零件，一部手機有有1萬3千多個零件，任何一個數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時間和人力成本。

BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。

BOM和零件之間，有什么關(guān)系？

什么是BOM？

BOM有什么重要價值？

 

1、BOM定義的理解

BOM的全稱是物料清單（Bill of Materials，簡稱BOM），是一種以數(shù)據(jù)格式呈現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，也稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。

涵蓋了與生產(chǎn)相關(guān)的各類物料：產(chǎn)品、半成品、在制品、原材料、配套件、協(xié)作件、易耗品等；還明確列出了所需部件的數(shù)量清單，包含比例關(guān)系和單位。

我們常聊得是MBOM，即是制造BOM，主要涵蓋產(chǎn)品、半成品、原材料之間的關(guān)系。

如下圖：

1件【產(chǎn)品方桌】，由1件【半成品桌面】、4個【半成品桌腿】和1套【原材料膠油漆】配套生產(chǎn)出來；

【半成品桌面】是由【半成品桌面】和【半成品桌框】配套生產(chǎn)出來；

●【半成品桌面】由【原材料板材】生產(chǎn)出來；

●【半成品桌框】由【原材料方木】生產(chǎn)出來；

【半成品桌腿】是由【原材料方木】生產(chǎn)出來。

▲ 方桌BOM信息

更廣范圍的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，不僅詳細羅列制造一個產(chǎn)品所需的所有原材料、零部件、子裝配件的數(shù)量、名稱、描述和成本；還詳細說明各個零件是經(jīng)過哪些工序加工出來的，以及每個部件的成本信息。

簡言之，BOM就是一張詳細的“配方表”，告訴我們在生產(chǎn)一個產(chǎn)品時，需要哪些原材料和組件，以及它們的用量和成本。

產(chǎn)品：是生產(chǎn)企業(yè)向用戶或市場以商品形式提供的制成品，示例中的方桌；

半成品（部件）：指產(chǎn)品的組成部分，可以是實體部件（如螺釘、電子元件等）或者組裝配件（如模塊、組件等）；

原材料：指用于制造部件或產(chǎn)品的材料，如金屬、電子元器件、化工材料等。

 

2、BOM的分類

BOM是連接設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售和服務等各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶。

▲ BOM分類及關(guān)聯(lián)關(guān)系

1、設(shè)計物料清單（eBOM）

設(shè)計 BOM (eBOM) 是在產(chǎn)品設(shè)計階段所使用的BOM，又稱工程BOM。主要反映產(chǎn)品的設(shè)計結(jié)構(gòu)和物料項的設(shè)計屬性，通?；谟嬎銠C輔助設(shè)計 (CAD) 或電子設(shè)計自動化 (EDA) 工具。

設(shè)計BOM由設(shè)計部門根據(jù)產(chǎn)品功能需求進行編制，是后續(xù)工藝設(shè)計、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)的依據(jù)。

設(shè)計BOM側(cè)重于描述產(chǎn)品的設(shè)計結(jié)構(gòu)和物料項的設(shè)計屬性。

2、工藝物料清單（pBOM）

工藝BOM是在產(chǎn)品設(shè)計BOM的基礎(chǔ)上，結(jié)合工藝路線對設(shè)計BOM進行了調(diào)適后得到的，它詳細描述了產(chǎn)品制造過程中所需的物料、零部件以及它們之間的工藝關(guān)系和制造順序。

主要用于指導生產(chǎn)過程中的物料準備、工藝流程安排和工位布局等。側(cè)重于從工藝角度去分解產(chǎn)品的構(gòu)成，并展現(xiàn)出產(chǎn)品組成的所有零部件、原材料以及它們之間的工藝關(guān)系。

通常按照工藝流程的順序進行組織，每個工序或工位對應一組物料和相關(guān)的工藝要求。

3、制造物料清單（mBOM）

制造BOM是在工藝BOM的基礎(chǔ)上，進一步考慮了實際生產(chǎn)過程中的物料需求、庫存要求和生產(chǎn)數(shù)量等因素后得到的。詳細列出了所有生產(chǎn)所需的零部件、原材料和組件，以及它們之間的關(guān)系和數(shù)量。

主要用于指導生產(chǎn)計劃的制定、物料的采購和庫存管理等，確保了產(chǎn)品能夠按照規(guī)格要求生產(chǎn)，并提供了物料需求計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

通常按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次進行組織，從頂層總裝配件開始，逐級展開到更小的子裝配件和零部件。

制造BOM是制造公司最常見的BOM類型，為生產(chǎn)計劃、物料采購、庫存管理、成本控制等環(huán)節(jié)提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持。

4、服務物料清單（sBOM）

服務BOM是描述產(chǎn)品在售后服務階段所需的物料、零部件、服務步驟以及相關(guān)信息的一種清單。

通常用于支持產(chǎn)品的維修、保養(yǎng)、更換零部件等售后服務活動，確保服務人員能夠準確、快速地獲取所需物料和服務步驟信息，提高服務質(zhì)量和效率。

5、單級BOM

單級 BOM 通常用于結(jié)構(gòu)不復雜且不包含子組件的產(chǎn)品。通常，此文檔包含產(chǎn)品構(gòu)造中使用的所有零件的總數(shù)，這些零件按零件編號順序列出。此類文檔的結(jié)構(gòu)僅允許在組件、組件和材料中存在一級子級。

6、多級BOM

與單級 BOM 相比，多級 BOM 往往用于更復雜的構(gòu)造，因此包括子組件，通常分解為進一步的子組件層級。在本文檔中，每個項目編號（原材料或人工）都必須與父項目相關(guān)聯(lián)，但最頂層除外。

樣例展示方桌BOM就是多級BOM，需要先制造【半成品桌面】、【半成品桌腿】，然后開始統(tǒng)一轉(zhuǎn)配，生產(chǎn)方桌。

 

3、BOM的重要性

在生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)：BOM為生產(chǎn)計劃提供數(shù)據(jù)支持

通過BOM數(shù)據(jù)，企業(yè)可以清晰地了解生產(chǎn)每個產(chǎn)品所需的所有物料，含原材料、零部件、輔料等。詳細的物料清單不僅確保了生產(chǎn)計劃的準確性，還避免了因物料短缺或過剩導致的生產(chǎn)延誤和成本浪費。

BOM還可以根據(jù)生產(chǎn)需求的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)流程的順暢進行。

在原材料采購環(huán)節(jié)：為采購部門提供明確的采購清單

BOM可以詳細列出生產(chǎn)所需的各種原材料和零部件、及其比例關(guān)系，為采購部門生成明確的采購清單，準確地計算出所需原材料的數(shù)量和規(guī)格，從而進行有針對性的采購。

BOM還可以與供應商管理系統(tǒng)集成，實現(xiàn)原材料采購的自動化和智能化，提高采購效率和降低采購成本。

在生產(chǎn)用料方面：通過BOM表單估算范圍，來進行資源的合理配置

通過BOM表單，可以捕捉所有有用數(shù)據(jù)，進行成本估算，能夠根據(jù)BOM表單估算范圍，來進行資源的合理配置。

從而有效減少浪費，降低成本。

BOM 還可以將復雜的生產(chǎn)流程拆分到每個組件，從而能夠使得生產(chǎn)更加有條理，從每個組件、配料就開始進行質(zhì)量控制。

在庫存管理方面：幫助企業(yè)制定合理的庫存水平

通過精確的物料需求計劃（MRP），BOM可預測出未來一段時間內(nèi)企業(yè)所需的物料數(shù)量，從而幫助企業(yè)制定合理的庫存水平。

這有助于企業(yè)降低庫存成本，減少資金占用，同時確保物料供應的及時性和穩(wěn)定性。

BOM還可以輔助監(jiān)控庫存狀態(tài)，預警庫存短缺或過剩的情況，幫助企業(yè)及時采取應對措施。

在產(chǎn)品生命周期管理方面：支持產(chǎn)品從設(shè)計到報廢的整個生命周期管理

在產(chǎn)品設(shè)計階段：BOM管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)制定詳細的產(chǎn)品物料清單和成本估算；

在生產(chǎn)階段：BOM管理系統(tǒng)可以確保生產(chǎn)過程的順利進行和物料供應的及時性；

在售后服務階段：BOM管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)跟蹤產(chǎn)品變更和維修記錄等信息。這有助于企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品信息的全面掌控和持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和服務流程。

 

常見問題解答【物料清單】

問：BOM 代表什么？

答：BOM 代表物料清單，是對生產(chǎn)和供應鏈管理至關(guān)重要的結(jié)構(gòu)化文檔。

問：什么是 BOM 工具？

答：BOM 工具是一種軟件，旨在高效地創(chuàng)建、組織和管理物料清單，從而幫助產(chǎn)品開發(fā)和制造流程。

問：BOM 的示例是什么？

答：BOM 的一個示例是詳細列出組裝特定產(chǎn)品（例如智能手機）所需的螺釘、螺栓和電子零件等組件的列表。

問：BOM管理策略是什么？

答：管理策略是指對物料清單的創(chuàng)建、維護、更新和使用的全過程管理，旨在確保BOM數(shù)據(jù)的準確性、完整性和及時性，以支持企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、成本控制、供應鏈管理等各項業(yè)務活動。

問：如何提高 BOM 準確性？

答：為了提高 BOM 準確性，請確保定期更新，協(xié)同跨部門團隊，使用可靠BOM軟件，并保持嚴格的版本控制。

BOM是物料清單，定義了產(chǎn)品和半成品（部件）、原材料之間的關(guān)系，為生產(chǎn)計劃、物料采購、庫存管理、成本控制等環(huán)節(jié)提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持。

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