精益生產(chǎn)在中國(guó)各行業(yè)也正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到通過實(shí)施精益生產(chǎn)減少庫(kù)存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。

“人”是精益管理的核心因素，對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)施精益管理要從“人”上下功夫，“人”在精益管理中發(fā)揮著主動(dòng)性的作用。只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，再結(jié)合針對(duì)性強(qiáng)的ERP系統(tǒng)，企業(yè)才能提高效益，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

那我們?nèi)绾胃行У赝苿?dòng)企業(yè)精益管理？

1、堅(jiān)決果斷的ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

ERP項(xiàng)目并不是一蹴而就的，需要企業(yè)和軟件商的雙方配合才會(huì)讓項(xiàng)目達(dá)到想要的效果。這時(shí)就需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人堅(jiān)決果斷的執(zhí)行公司的方針政策，在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)困難重重，需要ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人排除障礙，堅(jiān)持到底。

2、充分調(diào)動(dòng)員工參與性和創(chuàng)造性

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益管理，必須注重企業(yè)中員工的參與程度。企業(yè)通過調(diào)動(dòng)員工的激情，提高員工的參與意識(shí)，建立和諧的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力，靈活生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能最大化。 

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理

企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的好壞直接影響到企業(yè)的精益管理，只有讓團(tuán)隊(duì)的員工精誠(chéng)合作，讓有效的人力資源得到全面的發(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)中大家充分交流，避免人力資源的浪費(fèi)，這樣有利于人力資源的合理利用。

企業(yè)除了將員工的能力發(fā)揮出來外，還需要有針對(duì)性的ERP系統(tǒng)。以模切行業(yè)為例，模切行業(yè)是比較特殊的行業(yè)，在生產(chǎn)管理方面有很多程序跟傳統(tǒng)的制造業(yè)都大相徑庭。因此點(diǎn)晴模切ERP在2004就出現(xiàn)在模切企業(yè)的視野里，并且不斷研發(fā)和優(yōu)化，至今已經(jīng)有18年的豐富經(jīng)驗(yàn)。那點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)是如何推進(jìn)模切企業(yè)的精益管理？

1、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

模切企業(yè)的所有的作業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)化并文件化，標(biāo)準(zhǔn)化的要素應(yīng)該包括所有與該工位相關(guān)的信息，標(biāo)準(zhǔn)化的要求必須清晰、信息要易懂，確保任何一個(gè)新員工都能很容易地通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書明白相關(guān)要素的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

點(diǎn)晴模切ERP為了確保作業(yè)指導(dǎo)的準(zhǔn)確性，將與產(chǎn)品相關(guān)的任何文檔資料都通過圖片或附件形式綁定在一起，在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都能在平板電腦上快速準(zhǔn)確調(diào)用相關(guān)的文檔資料，而且還能對(duì)文檔有效期設(shè)置到期預(yù)警提醒。

2、優(yōu)化流程，降低對(duì)人的依賴

簡(jiǎn)化和優(yōu)化現(xiàn)有的流程，通過自動(dòng)化或自化等措施，降低流程作業(yè)對(duì)人的技能要求和依賴。

點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)采用移動(dòng)掃碼解決方案，為模切企業(yè)實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化工廠。全部采用二維碼管理，掃碼操作涵蓋了從原材料入庫(kù)到領(lǐng)料、成品入庫(kù)到出庫(kù)、用料用工匯報(bào)、IQC來料品檢到FQC成品終檢的全過程。倉(cāng)庫(kù)/車間/品檢現(xiàn)場(chǎng)無需電腦，用手機(jī)或移動(dòng)終端直接訂單上的二維碼就會(huì)自動(dòng)日系操作步驟并智能糾錯(cuò)。就算是不懂電腦的員工，也可以快速上手，整體操作簡(jiǎn)潔高效。

3、完美解決模切生產(chǎn)痛點(diǎn)

模切企業(yè)面臨的管理痛點(diǎn)有很多，主要是在物料的管理中尤為頭痛。點(diǎn)晴模切ERP為此研發(fā)了一碼多單位、智能分切、智能BOM、智能算料備料等核心功能，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)精確的庫(kù)存管理。

領(lǐng)料時(shí)，根據(jù)掃碼結(jié)果會(huì)自動(dòng)判斷是否是先進(jìn)先出、是否符合標(biāo)準(zhǔn)用料寬度，更不會(huì)發(fā)生領(lǐng)錯(cuò)料的情況。

盤點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成盤點(diǎn)盈虧表，可以直觀的查出盤盈等錯(cuò)誤責(zé)任人等信息。

點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)可以確保庫(kù)存精度99.9%以上，根本無需到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)就可以精確得到庫(kù)存，從而減少了花費(fèi)大量的人力和物力去倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)間，提高模切企業(yè)的辦公效率。

企業(yè)精益管理需要把員工的個(gè)體效能得到充分發(fā)揮，再者就是找到一個(gè)針對(duì)強(qiáng)的ERP系統(tǒng)，模切企業(yè)可以選擇點(diǎn)晴模切ERP，兩者相結(jié)合在一起才能將企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的精益化管理。